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從2017年10月16日進(jìn)入一覽工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時(shí)間了，讓從未接觸過獵頭行業(yè)的我對(duì)這份工作有了許多的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)張總元旦致辭，感受良多。更加清楚公司未來的發(fā)展方向和前景，也明確了自己未來的努...

部門組織學(xué)習(xí)張總元旦致辭，感受頗多。更加清楚知道了公司的發(fā)展前景，默默提醒自己以后還要多關(guān)注公司發(fā)展，在發(fā)展中成長自己。 張總提到“喝咖啡”原理。就是要我們一覽與客戶構(gòu)成社會(huì)關(guān)系，并且長期...

通過對(duì)公司2018年戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到公司的職業(yè)愿景“職業(yè)成長首選社區(qū)”并不是幾句空洞的標(biāo)語，而是要落實(shí)到實(shí)處的未來公司戰(zhàn)略。只有真正從客戶需求角度著眼，想客戶之所想，急客戶之所急，才能讓...

時(shí)勢(shì)造英雄正如三國里“天下之勢(shì)，合久必分，分久必合”一樣，各行各業(yè)總是在混戰(zhàn)中不斷洗牌，各行各業(yè)的硝煙一直在延續(xù)，人力資源亦是如此，尤其在一個(gè)以人才為核心競(jìng)爭力的年代，人才爭奪和以圍繞人才服務(wù)的...

學(xué)習(xí)了總裁致辭，主要圍繞客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向、專業(yè)極致、協(xié)同共贏的的價(jià)值觀進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們運(yùn)營管理中心，應(yīng)該以客戶第一、專業(yè)極致為重心，公司服務(wù)運(yùn)營中心就是我們的客戶，對(duì)待客戶我們應(yīng)該細(xì)心解答，一絲...

自從張總發(fā)表了元旦致辭以后，整個(gè)公司都掀起了一股“學(xué)習(xí)總裁致辭”的風(fēng)潮。各個(gè)部門都在研究致辭里所闡述的公司戰(zhàn)略、管理方法、以及我們一覽在2018年的走向和業(yè)務(wù)目標(biāo)。身為公司職能部門—人力行政中心一員...

通過運(yùn)營管理中心部門組織學(xué)習(xí)張總新年致辭，感受良多，來公司已有4年了，經(jīng)歷過公司業(yè)務(wù)方向大大小小的變更發(fā)展，“offer派，業(yè)問導(dǎo)師，扎堆等”，回望這些改革，事實(shí)證明了無一不是正確的方向，并且在眾多招...

不忘初心，方得始終。我來到一覽已經(jīng)一年了，在這一年中學(xué)到了很多知識(shí)，也積累了很多人脈。“用心專注、服務(wù)專業(yè)、平臺(tái)交付、效果結(jié)算”這是一覽的精英理念、價(jià)值主張，同時(shí)也是我要努力學(xué)習(xí)，做到的目標(biāo)。在...

了解張總對(duì)2017年總結(jié)和2018年展望，對(duì)明年的戰(zhàn)略規(guī)劃 和愿景有初步了解。1.2017年業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需提升，2018年業(yè)績目標(biāo)已經(jīng)發(fā)出。2.2018年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從人才組織發(fā)展，組織變革，運(yùn)營管理變革以及機(jī)制建設(shè)...

2018 繼續(xù)緊跟時(shí)代的步伐，加速學(xué)習(xí)成長 在這個(gè)智能化、數(shù)據(jù)化的大時(shí)代里，人才的儲(chǔ)備已成為各家企業(yè)的核心競(jìng)爭力，而人才從何而來？不論是空降還是內(nèi)部培養(yǎng)，都離不開招聘和培訓(xùn)兩大模塊，恰恰這兩大模塊正...